top of page

Master Jedi ile Master KoƧ

  • 6 Mar 2019
  • 2 dakikada okunur

Güncelleme tarihi: 7 Mar 2019

Kim Daha Bilge!


Yıldız Savaşları serisinin ilk filminde ā€œJedi ÅžĆ¶valyeleriā€ ve ā€œGĆ¼Ć§ā€ (ā€œForceā€) ile tanıştık. KoƧluk ise aynı dƶnemde Beyaz Gƶlge dizisindeki basketbol takımı hikayelerindeki beyefendi bir kahramandan ibaretti. Bir ā€œMaster Jediā€ tek başına; bilgeliğin, iyiliğin ve felsefi olgunluğun eylem ile buluştuğu ƶzerk bir uƧ beyliği gibiydi. Serinin ilk filminden, 1977’den 2017’ye kadar filme ilgi duyan hemen herkesin bir ara ā€œJediā€ olabilme hayalini aklından geƧirdiği aşikĆ¢r. Işın kılıcı veya gücü (ā€œForceā€) kullanarak bir jedi ustasının insanlarda ve kitlelerde ne büyülü bir etki yarattığını düşünmek insana heyecan veriyor.


Zaman iƧinde ā€œMaster Jediā€ hayal dünyamızda yerini sağlamlaştırırken gerƧek hayatın dinamiklerinde ise bir başka disiplin, ā€œkoƧlukā€ kendine ā€œprofesyonelā€ olması ile yer buldu. Varyetesi de gelişti, ā€œyaşam koƧuā€, ā€œyƶnetici koƧuā€, ā€œkariyer koƧuā€ gibi ekleriyle... Bu işin ustaları zaman iƧinde ā€œMaster KoĆ§ā€ oldu. İnternet ve kendine dƶnme Ƨağının ā€œJediā€ şövalyeleri oldular adeta…



KoƧlar modern dünyanın keşmekeş denizinde Ƨırpınanların bilgesi, yolunu kaybetmiş kariyer kaƧkınlarının keşişi, kitlesel tüketim mutsuzlarının alimi oldular. Hormonlu alt disiplinlerini geliştirerek beyaz yakaya umut ışığı tuttular. Sanırım zaman zaman olduğundan fazlasını taahhüt ettiler ya da ettik. Bazen biraz da fazla kƶpürtüldü, ya satması kolay olsun diye ya da koƧun kendine iyi geliyor diye herhalde. Hatta bazen de, gerƧekƧi olmak lazım, koƧların da geƧim kaygısı var haliyle…


Doğru Kullanımında Koçluk Değer Katar


Bu noktada, koçluğu işinde etkili bir gelişim aracı yönüyle kullanan bir danışman ve eğitmen olarak, koçluk kavramının toplumdaki erozyonunu asgariye indirme kaygısıyla bazı tespit ve önerileri aşağıda özetlemek istiyorum. Nihayetinde amacım koçluk disiplinini idealize edilmiş hikayelerden arındırabilecek ve hayata olumlu etki yapabilen somut yönleriyle tarifleyebilmek;

  • Profesyonel KoƧluk yapmak iƧin iletişim temelli bir beceri setinin davranışa dƶnüşmüş olması ve bu alandaki ustalar tarafından geliştirilen araƧların ve tekniklerin sadece ve sadece gerektiği yerde ve zamanda kullanılabilmesi gerekiyor.Ā 

  • KoƧluk becerilerini kullanma farkındalığı bu yƶnüyle insani. Dolayısıyla kişiyi bilge yapmıyor, ontolojik konuları Ƨƶzme irfanına sahip olabilmeyi gerektirmiyor, diğerlerine mükemmel hayatlar ƶnerebilen sihirbazlara dƶnüştürmüyor.

  • Türkiye’de koƧluğun entelektüel sermaye aƧısından gelişimi iƧin Ƨalışan uzmanlık seviyesinde maalesef birkaƧ kişi mevcut. Kalan bizler sadece olan literatürü kullanıyoruz. Olanı biliyoruz diye koƧluk üzerinden bilgeleşme havasına girmemeliyiz.

  • KoƧluk, insanların ƶz farkındalığına ve davranışlarına doğrudan etki yaratıyor. Bu nedenle, koƧluğu iş veya ƶzel yaşam gelişiminde kullanan herkesin "ahlaki" olabilmesi ve ticari fayda iƧin müşterileri gereksiz yere farkındalık yƶntemleri (Jedi şövalyesinin ā€œmind trick-akıl Ƨelmeā€ kullanması gibi) ile etkilemeyi düşünmemesi gerekiyor.

  • Yapılandırılmış profesyonel koƧluk ile bir yƶneticinin veya bir öğretmenin koƧluk becerilerini iş süreƧlerine kullanımını birbirinden ayırt etmeyi müşterilerimize sürekli hatırlatmak değerli bir ayrım olarak ƶne Ƨıkıyor. Her ikisinin ayrı ayrı değerli olabileceğini ifade etmek en azından bana ƶnemli geliyor.

  • Temel koƧluk becerilerinin dengeli iletişimi destekleyici asgari insan ihtiyacı olduğunu kabullenmemiz gerekiyor. Bu nedenle, temel koƧluk becerileri öğretmeyi, büyük maddi beklentiler iƧinde gƶrmeyi bırakmak ve tüm koƧlara da bunu sürekli hatırlatmak gerekiyor.Ā 

Ɩzetle, koƧluğun bir disiplin olarak toplumda doğru yerini bulabilmesi iƧin ne olduğunu bilmeyi, etkilerini ve yan etkilerini gƶzetmeyi ve sınırlarını ƶn gƶrmeyi sade ve alƧak gƶnüllü bir bakışla sanıyorum ƶncelikle profesyonel koƧların kendilerinin sahiplenmesi gerekiyor.

Ā 
Ā 

©2025 by EHS Danışmanlık Ltd.Şti.

ONE Consulting I Gelişim ve Yönetim Programları

Emre Hasan Saylık

bottom of page