Bu kitabı yazmaya karar verirken şirketlerini evlatları gibi sahiplenen ancak onlara gerektiği gibi davranma iradesini göstermekte zaman zaman zorlanan küçük ve orta ölçekli şirket patronlarını düşündük.

​​

Bugüne kadar gördüğümüz örneklerde genelde yeni girişimciler veya işini büyütmek isteyen patronlar, yapmak istedikleri işin hevesiyle yola çıkıyorlar. Şirket yönetimi ise yolculuk ilerledikçe karşılarına çıkan asıl zorlanma alanı oluyor. Hayaller, para kazanma arzusu ve heyecanla başlayan bu yolculukta, işin patronu olmak çoğu zaman yönetim sorunlarıyla baş etmeye dönüşüyor.

​

Günümüzde kalıcı başarı için “patronluk” yapmak yetmiyor; işin bütün bileşenleriyle beraber akıllı, etkili ve ilkeli yürütülmesi bekleniyor. Şirket yönetiminin felsefesi, işleyişi ve insanla iletişim yönü var. Şirket büyüdükçe patronun sorumlulukları ve meseleleri değişiyor. Önceki kararlarını ve attığı adımları gözden geçirmesi hatta sil baştan başlayacak adımları atması gerekebiliyor.

 

Üstelik küçük işletmelerin büyük şirketlerdeki gibi nitelikli insan kaynağına kolay erişimi ve büyük maddi imkânları da olmayabiliyor. Bu durumda patron, hangi konuya ne kadar zaman ve enerjiayırabileceğini tek başına belirlemek durumunda kalabiliyor.

​

EMRE HASAN SAYLIK - IŞIK ŞERİFSOY, Mart 2026